Naar de inhoud springen
OPLEIDINGMULTICANALL&D-LEIDERS

Reeks cold e-mails voor opleiding en ontwikkeling — 45% responspercentage

7 stappen in 40 dagen. 5 e-mails, 1 telefoongesprek, 1 bericht op LinkedIn. 275 potentiële klanten benaderd.

Charles Perret, oprichter van devlo

Charles Perret

Oprichter van devlo.ch · Maart 2026

275
Benaderde potentiële klanten
73%
Openingspercentage
45%
Responspercentage
14
Geïnteresseerde potentiële klanten

De 7 toetsen van de reeks

5 e-mails, 1 telefoontje, 1 bericht op LinkedIn — in 40 dagen.

EmailDag 1E-mail #1
Betreft: onze oproep {{firstName}}
{% assign ampm = "now" | date: "%P" %}{% if ampm contains "am" %}Goedemorgen{% else %}Goedemorgen{% endif %} {{firstName}}, {{Icebreaker}} Uit mijn onderzoek is gebleken dat u bij {{companyname}} verantwoordelijk bent voor de competentieontwikkeling van honderden mensen. Ik neem aan dat de nadruk vooral ligt op vaardigheden op het gebied van leiderschap, communicatie en presentatie. Tientallen bedrijven vertrouwen op [ClientCompanyName] om hun medewerkers in meer dan 30 landen te helpen zich te ontplooien en te ontwikkelen. In deze post-Covid-wereld is het bedrijfsleven voortdurend in beweging. Medewerkers moeten zich regelmatig bijscholen en omscholen om effectief te kunnen functioneren. In Zwitserland ontwerpen en verzorgen wij sinds 2002 trainingen in het Duits, Frans en Engels. Het zou geweldig zijn om u in {{city}} of via videoconferentie te ontmoeten om dit samen te bespreken. Heeft u hier interesse in, of zit ik er helemaal naast? Met vriendelijke groet, [Client_FirstName] {{signature}}
Email7 dagen laterE-mail #2
{% spin %}{% variation %}Hallo{% variation %}Beste{% variation %}Hoi{% endspin %} {{firstName}}, Ik schrijf u naar aanleiding van mijn laatste e-mail: ik dacht dat u misschien wat meer achtergrondinformatie zou willen hebben. Training Industry heeft [ClientCompanyName] gerangschikt onder de 20 beste bedrijven die erkend zijn als toonaangevende aanbieders van leiderschapstrainingen. Onze klanten waarderen onze oplossingen omdat ze hybride, interactief en leerlinggericht zijn. Uw medewerkers, waar ter wereld ze zich ook bevinden, kunnen zich echt ontplooien dankzij onze solide pedagogische aanpak, die steunt op tientallen jaren ervaring en innovatie. Van onze verschillende leeroplossingen waarderen de meeste van onze klanten [ClientSolution]: https://www.youtube.com/ Het zou geweldig zijn om meer te weten te komen over uw toekomstige initiatieven om uw medewerkers in hun dagelijkse werkzaamheden te ondersteunen en onze best practices uit te wisselen. Heeft u hier interesse in? Met vriendelijke groet, [Client_FirstName] P.S.: Laat me weten of deze situatie u bekend voorkomt 😄 {{signature}}
Email5 dagen laterE-mail #3
{% assign ampm = "now" | date: "%P" %}{% if ampm contains "am" %}Goedemorgen{% else %}Goedemorgen{% endif %} {{firstName}}, Ik begrijp dat u het erg druk heeft. Ik wil deze kans om samen te werken echter niet voorbij laten gaan: moet ik contact opnemen met iemand anders binnen uw organisatie? Misschien uw collega {{colleaguename1}} of {{colleaguename2}}? Met vriendelijke groet, [Client_FirstName] PS: Hier is een virtueel kopje koffie om u een fijne dag te bezorgen :)! {{signature}}
Oproep3 dagen laterTelefoontje
Koude acquisitie nr. 1 Verzenddatum: 3 dagen na het laatste bericht Als de potentiële klant antwoordt: „Hallo, met John Doe.“ Hallo {{firstname}}, ik ben {{salesRep}} van [ClientCompanyName]. Hoe gaat het met je? „Het gaat goed.“ Onze algemeen directeur [Director_FirstName] heeft per e-mail contact met u opgenomen (over uw opleidings- en ontwikkelingsprogramma). Zegt u dat iets? ↙ ↓ "Ja" "Nee" Zie hieronder ↘ Hij heeft contact met u opgenomen omdat u de functie {{JobTitle}} bekleedt bij {{CompanyName}}. Wij werken voor [ClientCompanyName], dat tot de 20 beste bedrijven op het gebied van leiderschapsontwikkeling behoort. Ik vroeg me af of u even tijd heeft om dit te bespreken? ↙ ↓ "Ja" "Ik heb op dit moment geen tijd, ik sta op het punt om een vergadering binnen te gaan" Zie hieronder ↘ Oké, mag ik u morgenochtend rond 10 uur terugbellen? "Ja, dat komt mij goed uit" Oké, bedankt. U ontvangt een uitnodiging. Veel succes met de vergadering en tot morgen. [EINDE] Om u wat achtergrondinformatie te geven: (Indien nog niet vermeld: [ClientCompanyName] is gerangschikt onder de 20 beste bedrijven op het gebied van leiderschapsontwikkeling. Honderden bedrijven vertrouwen op ons om hun talenten te laten bloeien via verschillende leeroplossingen. Daarom zou [Client_FirstName] u graag ontmoeten en best practices met u delen, zodat u wellicht inspiratie kunt putten uit wat wij doen voor uw opleidings- en ontwikkelingsprogramma. Heeft u hier interesse in? "Ja" Zie hieronder ↘ [...] (volledige inhoud beschikbaar op aanvraag)
Email0 dagen laterE-mail #5
Betreft: Ons telefoongesprek
{% spin %}{% variation %}Hallo{% variation %}Beste{% variation %}Hoi{% endspin %} {{firstName}}, Mijn naam is {{salesRep}} en ik werk bij [ClientName] bij [ClientCompanyName]. Helaas heb ik u vandaag niet kunnen bereiken. Ik wilde graag even met u praten over het voorstel van onze algemeen directeur. Het idee is om uw toekomstige initiatieven op het gebied van bijscholing en omscholing te bespreken, om uw medewerkers in hun dagelijkse werkzaamheden te ondersteunen. We zouden onze best practices kunnen uitwisselen. Zouden we dit de komende dagen tijdens een kort telefoongesprek kunnen bespreken? Met vriendelijke groet, {{salesRep}} {{signature}}
Email4 dagen laterE-mail #6
{% assign ampm = "now" | date: "%P" %}{% if ampm contains "am" %}Goedemorgen{% else %}Goedemorgen{% endif %} {{firstName}}, Ik hoop dat het goed met je gaat. We hebben meerdere keren geprobeerd contact met je op te nemen, en als je hier niet over wilt praten, is dat volkomen begrijpelijk. U heeft het vast erg druk, maar ik ben ervan overtuigd dat u aangenaam verrast zou zijn als u zou zien wat onze klanten hebben gerealiseerd. In dit verband kunt u deze casestudy's bekijken om een beter beeld te krijgen: [ClientsCustomer] wilde zijn 5.000 managers wereldwijd voorzien van de vaardigheden, kennis en gedragingen die nodig zijn om hun rol in de nieuwe talentmanagementprocessen beter te begrijpen en uit te voeren [ClientsCustomer] wilde zijn apothekersbegeleiders ondersteunen in hun nieuwe managementrol We brengen u graag in contact met onze klanten, zodat u hun ervaringen kunt horen. Maar wat dacht u ervan om eerst even te bellen? Of zal ik later dit jaar contact met u opnemen? Met vriendelijke groet, {{salesRep}}
LinkedIn5 dagen na Touch#4 - Oproep voor Cold#1Inloggen via LinkedIn
Verzoek om te verbinden op LinkedIn Verzenddatum: 5 dagen na Contact nr. 4 – Eerste cold call Inhoud: bericht verzonden via LinkedIn (vanaf het account van de klant) {% spin %}{% variation %}Hallo{% variation %}Beste{% variation %}Hoi{% endspin %} {{firstName}}, [FirstNameofClient] van [ClientCompanyName}. Ik zou graag met u in contact komen om best practices te delen over onze innovatieve leeroplossingen, zodat u uw medewerkers kunt laten groeien en ontwikkelen.

Waarom deze scène zo goed werkt

Met 275 benaderde prospects en een responspercentage van 45% over een periode van 40 dagen is deze e-mailcampagne een toonbeeld van efficiëntie in de opleidingssector. Het openingspercentage van 73% bevestigt dat de onderwerpen van de e-mails goed zijn afgestemd op professionals in de L&D-sector.

De vermelding in de "Top 20 companies in leadership training" zorgt direct voor geloofwaardigheid. Voor een opleidingsverantwoordelijke is deze erkenning door Training Industry een sterk signaal. Deze wordt in Touch #2 geïntroduceerd om de interesse te versterken na de eerste e-mail waarmee het contact is gelegd.

Het script voor het bellen van Touch #4 is opmerkelijk gedetailleerd, met beslissingsbomen voor elk scenario — geïnteresseerde prospect, niet de juiste contactpersoon, geen tijd. Deze zorgvuldige voorbereiding verklaart het hoge conversiepercentage: de verkoper laat geen enkel bezwaar onbeantwoord.

Wat u van deze campagne kunt leren

  • Gebruikmaken van sectorale erkenningen. De Top 20-ranglijst van Training Industry is een onweerlegbaar argument voor een L&D-inkoper.;
  • Stel een gedetailleerd gespreksscript op. Het beslissingsschema voor cold calls omvat elk mogelijk scenario.
  • Geef de contactgegevens van de collega met twee namen op. Door twee specifieke collega’s te noemen, wordt een concreter antwoord afgedwongen in plaats van een algemeen antwoord als "iemand anders".
  • De casestudy’s aan het einde van de lesreeks delen. De casestudy's in Touch #6 bieden een laatste kans om met concreet bewijs te overtuigen.

Wanneer gebruik je deze reeks?

Opleidingsorganisaties op het gebied van L&D;

U biedt trainingen aan op het gebied van leiderschapsontwikkeling, communicatieve vaardigheden of management. Het model is direct toepasbaar.

Gericht op multinationale leiders op het gebied van L&D

De opleidingsverantwoordelijken bij bedrijven die in meer dan 30 landen actief zijn, vormen uw ideale doelgroep.

Oplossingen voor blended learning

Als uw aanbod een combinatie is van klassikaal, virtueel en digitaal leren, benadrukt deze reeks die flexibiliteit.

Verkoop van diensten in Franstalig Zwitserland

De meertalige context (DE/FR/EN) en de lokale aanwezigheid zijn belangrijke argumenten in de reeks.

Voor wie is deze reeks bedoeld?

Gecertificeerde opleidingsinstellingen

Als u bekend staat op het gebied van leiderschapsontwikkeling of managementtraining.

SDR's gericht op L&D-managers;

Het gedetailleerde gespreksscript en de technieken voor het omgaan met bezwaren zijn direct toepasbaar.

Platforms voor digitaal leren

Als uw aanbod een combinatie is van digitale modules en klassikale training.

Uitgevers van educatieve inhoud

Pas de volgorde aan uw eigen e-learningoplossingen aan.

Veelgestelde vragen

Wat is het beste moment om een L&D-manager te bellen?

Uit onze campagnes blijkt dat het beste tijdstip tussen 9.00 en 10.30 uur is, van dinsdag tot en met donderdag. Opleidingsverantwoordelijken zitten ’s middags vaak in opleidingssessies en zijn op maandag bezig met planning. Vrijdag moet worden vermeden. In deze reeks volgt het telefoontje bij Touch #4 na drie e-mails — de potentiële klant kent de naam van de afzender dan al.

Hoe kun je de prijs van een L&D-training rechtvaardigen?

Deze reeks omzeilt dit bezwaar door eerst een vrijblijvende uitwisseling van "best practices" voor te stellen. De prijs komt in deze reeks niet ter sprake, maar wordt pas besproken tijdens het kennismakingsgesprek. De sleutel: in Touch #2 worden de casestudy’s genoemd die de ROI van de training aantonen, wat de weg vrijmaakt voor het gesprek over het budget.

Hoe kan ik deze reeks aanpassen aan mijn sector?

Vervang "Top 20 in leiderschapstraining" door uw eigen sectorale erkenning. Pas de casestudy's (Touch #6) aan uw branche aan. Houd de structuur en de timing hetzelfde — deze zijn geoptimaliseerd op basis van 275 verzendingen. Het LinkedIn-voorstel van Touch #7 moet afkomstig zijn van de leidinggevende van uw bedrijf om de geloofwaardigheid te maximaliseren.

Wilt u een gepersonaliseerde sequentie voor uw branche?

devlo ontwerpt en voert op maat gemaakte B2B-cold-emailcampagnes uit. ICP, aankoopsignalen, multichannel-sequences — wij regelen alles.

Alle 25 sequenties bekijken

Laatste update: maart 2026