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Télémarketing B2B dans l’immobilier suisse : +30 prospects intéressés pour un rendez-vous

Découvrez comment Abacus a utilisé la télémarketing B2B et la génération de leads pour rencontrer des agences immobilières qualifiées en Suisse romande.

Abacus a mis à profit l’expertise de notre agence de télémarketing et de notre équipe de génération de leads pour promouvoir sa solution auprès des agences immobilières en Suisse, acquérir des leads et signer de nouveaux contrats.

6% ont démontré de l’intérêt à rencontrer notre client69% d’entre eux ont répondu à nos e-mails et à nos appels téléphoniquesNous n’avons pas suivi le taux d’ouverture des courriels afin d’augmenter notre délivrabilité. Comme 69% des prospects ont répondu, le taux d’ouverture des courriels est probablement de l’ordre de 75% à 80%.Sur plus de 500 prospects contactés:
Abacus logo

Abacus

Solution ERP pour les agences immobilières suisses offrant des services de gestion locative

Étude de cas
Abacus

Détails de campagne

Catégories

Génération de prospects, Télémarketing, Qualification de prospects, Prise de rendez-vous

Services

Solution ERP pour les agences immobilières suisses offrant des services de gestion locative

Délai avant les premières réunions

12 jours

Langage de(s) campagne(s)

Français

Résultats clés

6% ont démontré de l’intérêt à rencontrer notre client

69% d’entre eux ont répondu à nos e-mails et à nos appels téléphoniques

Nous n’avons pas suivi le taux d’ouverture des courriels afin d’augmenter notre délivrabilité. Comme 69% des prospects ont répondu, le taux d’ouverture des courriels est probablement de l’ordre de 75% à 80%.

Sur plus de 500 prospects contactés:

6%

d’intérêt

69%

de réponses

À propos de notre client

Abacus est le leader du marché en Suisse: plus de 100’000 entreprises utilisent leur solution logicielle

Défis du client

Notre client a été confronté à plusieurs défis en matière de développement commercial et de prospection digitale B2B, tels que:

  • Un nombre insuffisant de rendez-vous planifiés pour l’équipe de vente interne
  • Une vue d’ensemble incomplète de leur marché total (TAM). Difficulté à mettre en œuvre une stratégie de prospection adaptée à sa taille et à son potentiel
  • Difficulté à cibler précisément les agences immobilières correspondant parfaitement à leur persona/profil de client idéal (ICP). Par exemple, l’un des critères de qualification très important est la sélection d’agences ayant des besoins en gestion locative, à l’exclusion des agences de courtage immobilier (qui n’ont pas de besoins en gestion locative)
  • Manque de temps et de ressources pour mettre à jour les fiches contact de leur CRM
  • Manque de temps, de ressources et d’expertise téléprospection pour identifier et démarcher avec précision le prospect le plus qualifié/responsable des solutions informatiques
  • Manque de temps et de ressources pour générer des leads B2B à inviter aux principaux événements et salons dans le secteur immobilier
  • Enfin et surtout, le défi de rester en tête de liste sur leur marché cible, de sorte que lorsque ces clients potentiels envisagent de changer de solution, ils pensent à la solution de notre client

Les Ideal Customer Profiles

Directeur, Administrateur, Directeur général, CEO, dans des sociétés immobilières situées en Romandie (Suisse romande)

Les solutions

Notre client a choisi notre agence et une méthodologie structurée en 4 étapes pour externaliser l’acquisition de nouveaux clients.

  • Mise en place stratégique du lancement
    Notre équipe a obtenu des noms de domaine secondaires, configuré leur DNS pour améliorer la délivrabilité et préchauffé les adresses e-mails de prospection afin de protéger le domaine principal et limiter les risques de spam.
  • Génération de leads et qualification des comptes
    Nous avons identifié plus de 1’600 sociétés immobilières potentielles en Suisse romande, préqualifié ou disqualifié manuellement chaque entreprise, puis sélectionné 300 entreprises qualifiées. Pour chacune, nous avons identifié le décideur le plus pertinent, validé ses coordonnées et généré des informations de personnalisation utiles pour les e-mails et les appels.
  • Télémarketing multicanal (e-mails + appels téléphoniques)
    Notre équipe de développement des ventes a déployé une séquence multicanale composée de 4 e-mails et 3 appels à froid (sans messages LinkedIn dans ces campagnes), avec Lemlist comme outil privilégié pour maximiser les chances de conversion.
  • Qualification et prise de rendez-vous
    Notre équipe a qualifié les prospects intéressés selon le processus du client, réservé les rendez-vous directement dans son agenda via son lien de planification et envoyé le résumé de l’appel de qualification.

Nos résultats

Sur plus de 500 prospects contactés:

  • 6% ont démontré de l’intérêt à rencontrer notre client
  • 69% d’entre eux ont répondu à nos e-mails et à nos appels téléphoniques
  • Nous n’avons pas suivi le taux d’ouverture des courriels afin d’augmenter notre délivrabilité. Comme 69% des prospects ont répondu, le taux d’ouverture des courriels est probablement de l’ordre de 75% à 80%.

Principaux enseignements

1

Le timing contractuel est souvent le principal frein
Dans plusieurs industries, les prospects viennent de s’engager avec un fournisseur et préfèrent être recontactés plus tard. Il est donc fréquent de les solliciter au mauvais moment.

2

Documenter les échéances pour relancer au bon moment
Nos équipes demandent à quel moment le contrat du prospect se termine afin de reprendre contact avant l’échéance et d’organiser une démo au moment le plus pertinent.

3

Créer une nouvelle opportunité de comparaison
Cette approche permet aux prospects de comparer leur solution actuelle et de considérer un changement de fournisseur sans manquer la prochaine fenêtre d’opportunité.

Témoignage du client

Nous recherchions un partenaire qui nous permette d’aller rechercher de la prospection à froid et nous n'avions pas d'expérience dans ce domaine-là. Mon nom est Stephan Nuzzolo et je suis le Directeur d’Abacus Services. Nous avons des clients dans trois domaines: l’immobilier, les fiduciaires et le monde de la construction. Ils ont des particularités de gestion clairement différentes. Nous devons créer la confiance chez nos clients. Nous avons pour se faire aussi besoin d'accéder aux décideurs et pour le coup, rassurer aussi sur les nouvelles fonctionnalités. Je recommande devlo parce qu'ils ont vraiment compris ce que nous faisions. Ils se sont immergés dans la culture de notre entreprise, nos produits, ils ont fait une veille concurrentielle. Le fait d'être local sur la Suisse Romande nous a aussi permis d'avoir le bon langage et la bonne approche avec nos prospects. Ça s'est très bien passé, j'ai beaucoup apprécié le fait que devlo se soit intéressé sur la structure de nos produits et de bien comprendre dans quel contexte nous étions. Les cibles clients que nous avons décidées ensemble ont été bien travaillées. Ensuite, le script a très bien été réalisé, ce qui a permis de faire des téléphones qui étaient très proches de la réalité que nous avions sur le terrain. Nous avons eu de bons résultats, nous avons déjà réussi à organiser des rendez-vous avec nos clients. Ça nous a permis de rapidement faire des présentations, ensuite on a eu un nombre considérable de prospects qui sont maintenant référencés pour lesquelles nous avons envoyé des documentations. J'ai trouvé l’approche client - c’est-à-dire de pouvoir proposer des packages avec des prestations et un périmètre qui étaient clairement définis - quelque chose qui m'a beaucoup séduit au départ, puisque ça m'a permis de bien définir ma campagne avec un budget établi. C'est un domaine où j’ai beaucoup apprécié collaborer avec devlo sur le fait qu'on avait des tableaux de bord, on connaissait exactement en temps réel l’état d'avancement de la prospection. On a fait une séance pour bien comprendre les chiffres, comprendre ce qui s'est bien passé, moins bien passé, donc le bilan de la campagne a été fait. J’ai été très satisfait à ce niveau-là.
Photo de Stephan Nuzzolo

Stephan Nuzzolo, Directeur d’Abacus Services

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Résultats

  • 6% ont démontré de l’intérêt à rencontrer notre client
  • 69% d’entre eux ont répondu à nos e-mails et à nos appels téléphoniques
  • Nous n’avons pas suivi le taux d’ouverture des courriels afin d’augmenter notre délivrabilité. Comme 69% des prospects ont répondu, le taux d’ouverture des courriels est probablement de l’ordre de 75% à 80%.
  • Sur plus de 500 prospects contactés:
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